Metodologia
Uma metodologia testada em crise, não em teoria.
Mapeamento de dados, transformação em informação, análise estratégica e plano de ação — nessa ordem, sempre.
Diagnóstico e planejamento estratégico
Análise dos fechamentos contábeis e das oportunidades fiscais, estudo de rentabilidade do negócio e precificação estratégica, elaboração de planejamento orçamentário (previsto x realizado) e direcionamento para melhorar a lucratividade.
Gestão de fluxo de caixa e capital de giro
Construção e análise do fluxo de caixa projetado, controle do ciclo financeiro completo — do faturamento ao caixa —, identificação clara da necessidade de capital de giro e apoio na negociação de passivos.
Governança e processos
Revisão dos processos da equipe administrativa e direcionamento para melhoria da estrutura de dados. Apoio na reorganização e modernização de processos, incluindo implantação de sistema quando o negócio pede — menos retrabalho, mais controle real sobre a operação.
IA para negócios
Aplicação prática de inteligência artificial na gestão financeira e na tomada de decisão. Uma frente que exploramos juntos no dia a dia da consultoria, apoiada pelo MBA em IA para negócios e por experimentação direta com ferramentas próprias — usando IA como multiplicador de capacidade de análise, não como modismo.
Acompanhamento contínuo. Não é uma entrega pontual. O apoio segue enquanto o negócio segue — porque decisão financeira não é evento único, é rotina.